PitGrowth olarak, kurumsal şirketlerin teknoloji yatırımlarını doğru problem–doğru çözüm perspektifiyle ele almalarını sağlayan PitStop etkinlik serisinin yeni sezonuna başlıyoruz.
PitStop serimizin 11. oturumunda, kurumların operasyonel verimlilik, dijital dönüşüm ve büyüme hedeflerini doğrudan etkileyen 6 stratejik başlığı, her biri kendi alanında uzman 6 farklı teknoloji şirketi; gerçek kullanım senaryoları, uygulanabilir örnekler ve ölçülebilir değer önerileri üzerinden çözümlerini, kısa ve odaklı sunumlarla sırayla aktaracaktır.
Bu oturumun amacı yalnızca dinlemek değil; kurumsal profesyonellerin kendi operasyonlarında “yatırım yaptık mı / yapmalı mıyız / bir sonraki adım ne olmalı?” sorularına daha net cevaplar üretebilmesini sağlamak.
Ele Alınacak 6 Stratejik Odak
☑ Süreç ve Operasyon Otomasyonu
Operasyonlarda süreçler farklı ekiplerde farklı şekillerde ilerliyorsa (e-posta, Excel, WhatsApp, farklı sistemler), önce akışların dijital olarak tanımlandığı, adımların izlenebilir hale geldiği ve tekrar eden işlerin otomasyona devredildiği bir yaklaşım ele alınacaktır. Böylece süreç sahipliği, SLA takibi ve “iş nerede takıldı?” görünürlüğü daha net konuşulabilir; sonraki adım olarak da kontrol noktaları ve uyumluluk gereksinimleri daha rahat tasarlanabilir.
☑ Güvenlik, Uyum ve Operasyonel Süreklilik
Süreçler dijitalleştikçe veri; kim erişiyor, nerede tutuluyor, hangi regülasyona tabi gibi sorular daha kritik hale gelir. Bu başlıkta, kurumsal veri varlıklarında risk ve uyum açıklarının proaktif şekilde görünürleştirildiği, kontrol altına alınabildiği ve denetlenebilirliğin güçlendirildiği uygulama yaklaşımları ele alınacaktır. Bu çerçeve oturduğunda, “insan ve organizasyon” tarafında performans ve iş gücü planlamasını daha sağlıklı veriye dayandırmak mümkün hale gelir.
☑ İnsan ve Organizasyon Verimliliği
Kurumlarda verimlilik yalnızca süreçle değil, işi yapan ekiplerin kapasitesi ve performansıyla da şekillenir. Bu odakta, çalışan performansı, yetenek yönetimi ve iş gücü planlamasının tek çatı altında ölçülebilir ve yönetilebilir hale getirildiği senaryolar konuşulacaktır. Amaç; “hangi ekip nerede yoğunlaşıyor, hangi yetkinlik nerede eksik kalıyor, kapasiteyi nasıl planlamalıyız?” sorularını daha net sorabilmektir. Bu netlik oluştuğunda, müşteri ve gelir tarafında “fırsat kaçıyor mu?” sorusu daha somut verilerle ele alınabilir.
☑ Gelir ve Müşteri Büyümesi
Satış ve müşteri süreçlerinde veri çoğu zaman dağınık olduğunda, kaçırılan fırsatlar ancak geç fark edilir. Bu başlıkta, satış ve müşteri verisinden kaçırılan gelir fırsatlarının görünür hale getirildiği; hangi segmentte, hangi ürün/hizmette, hangi kanalda fırsat oluştuğunun daha net konuşulabildiği senaryolar ele alınacaktır. Böyle bir resim çıktığında, finans tarafında “işlem maliyeti, risk, tahsilat ve ödeme akışları” daha yönetilebilir bir gündem haline gelir.
☑ Finansal İşlem Verimliliği ve Optimizasyonu
Gelir akışları büyürken, ödeme ve finansal işlem altyapısı parçalıysa maliyet, risk ve işlem başarısı yönetimi zorlaşabilir. Bu odakta, dağınık ödeme altyapılarının tek merkezden yönetilebildiği; maliyet, risk ve işlem başarısının izlenip optimize edilebildiği yaklaşımlar ele alınacaktır. Bu sayede finans ekibinin “neden başarısız oldu / nerede maliyet yükseldi / hangi aksiyon alınmalı?” soruları daha hızlı yanıt bulabilir. Buradan sonra yönetim seviyesinde “hangi karar hangi etkiyi yaratır?” sorusunu modelleme ihtiyacı öne çıkar.
☑ Yönetim ve Karar Alma Zekâsı
Operasyon, güvenlik, insan, müşteri ve finans tarafında yeterli veri ve görünürlük oluştuğunda, üst yönetimin en çok ihtiyaç duyduğu şey çoğu zaman “karar alternatiflerini sistematik görmek” olur. Bu başlıkta, kritik kararların (yatırım önceliği, bütçe dağılımı, büyüme senaryosu, risk iştahı gibi) veriye ve yapay zekâ destekli modellere dayanarak değerlendirilmesini; farklı senaryoların test edilmesini ve kararların izlenebilir şekilde yönetilmesini sağlayan yaklaşımlar ele alınacaktır.
Kürasyon ve Oturum Formatı
Bu oturumda yer alan teknoloji çözümleri;
- PitGrowth tarafından kurumsal kullanım uygunluğu, çözüm derinliği ve ölçeklenebilirlik kriterleriyle değerlendirilmiş,
- Kurumsal şirketlerde gerçek kullanım senaryoları ve referans niteliğinde başarı hikayeleri bulunan,
- Belirli bir problem alanında net ve ölçülebilir değer önerisi sunabilen
çözümler arasından seçilmiştir.
Oturum Akışı
- 7 dakika odaklı sunum
- 3 dakika interaktif soru–cevap
Bu yapı, konuların dağılmadan verimli şekilde ilerlemesini ve katılımcıların kendi senaryolarını doğrudan sorgulayabilmesini sağlar.
Neden Yalnızca Kurumsal Profesyoneller?
PitStop oturumları, katılımcıların kendi kurumlarına ait öncelikleri ve operasyonel gerçeklikleri daha rahat değerlendirebilmesi için kurumsal profesyonellere ve yatırımcılara açık olarak kurgulanır.
Bu sayede tartışma; farklı beklentilerle yön değiştirmek yerine, katılımcıların kendi kurumları için uygulanabilir senaryolara odaklanabileceği bir zeminde ilerler.
Önceki PitStop Oturumları, Kurumsal İç Görüler ve 5 farklı Endüstri Analizi
Pit Team
Pit Team
Pit Team
Discussion