Büyüme Üzerine

📊 Her Şey Aynı Anda Öncelikli Olmak Zorunda Değil

Bir şirket kurmak, sürekli olarak öncelik belirlemek anlamına gelir. Zaman, ekip odağı ve enerji sınırlıdır. Ancak günlük akışın içinde; ürün, satış, büyüme, işe alım ve pazarlama gibi alanların hepsi aynı anda önemliymiş gibi hissedilebilir.

Bu genellikle doğru değildir. Her şeye eşit önem vermeye çalışmak, ilerlemeden çok dikkat dağınıklığı yaratabilir.

🔁 Eşzamanlılık Değil, Sıralama Kazandırır

Çoğu şirket bir alanı tamamen göz ardı ettiği için değil, doğru konuyu yanlış zamanda önceliklendirdiği için zorlanır. Ne önemli olduğu kadar, ne zaman önemli olduğu da belirleyicidir.

Pazara Gidiş stratejisi (Go-to-Market), ilk müşteri gelmeden önce daha etkilidir. Satış, doğrudan etkileşim başladığında kritik hale gelir. Büyüme ise tekrar eden bir yapı kurulmadan anlam kazanmaz. Bir evrede işe yarayan bir yaklaşım, başka bir evrede dikkat dağıtıcı olabilir.

📐 Odak, İçsel Sürtünmeyi Azaltır

Girişimler zaten sınırlı kaynaklarla hareket eder. Hazır olmayan yapılar üzerinde çok sayıda önceliği aynı anda yönetmeye çalışmak, ilerlemeyi zorlaştırır. Buna karşılık, net sıralamayla ilerlemek ekip içinde daha tutarlı bir yön sağlar.

Mesajı mı geliştirmek gerekiyor, fiyatlamayı mı? Yeni kanal mı test edilmeli, mevcut kullanıcı deneyimi mi iyileştirilmeli? Bu kararları evreye göre almak, yıpratıcı tekrarları engeller.

📉 Ekiplerin Büyük Bölümü Fazla Yükle Erken Başlıyor

Erken aşamada yaşanan darboğazların %90’ı net olmayan önceliklerden kaynaklanır. “Her şeyi şimdi yapalım” refleksi anlaşılır olsa da, sürdürülebilir değildir.

Tüm alanları aynı anda büyütmek yerine, diğerlerinin önünü açacak birine odaklanmak genellikle daha etkilidir. Doğru sırayla ilerlemek, dağılmış enerjiden daha fazla sonuç üretir.

📬 Odak Noktasını Yeniden Kurmak, Kilidi Açabilir

İşler beklenenden yavaş ilerliyorsa—ya da çok hızlı ama dağınık görünüyorsa—bulunduğun evreyi yeniden değerlendirmek faydalı olabilir. Şu anki öncelikler, gerçekten içinde bulunduğun aşamayı yansıtıyor mu?

Ürün, büyüme ve sermaye stratejisini aynı çizgide hizalamak isteyen ekipler için bu tür bir yeniden odaklanma, önemli bir kırılma anı olabilir.

Daha fazlası için,